Les professionnels de la construction et de la promotion immobilière ont souligné lors du Congrès AIRE’25 à l’Universitat Politècnica de València (UPV) que la solution au problème du logement réside dans l’action de l’administration. Ils ont appelé à une "proactivité" et à une intégration des services, tout en critiquant la "lenteur" administrative. Ils estiment également que l’administration doit "prendre en considération" les données fournies par ces secteurs.
Le congrès, organisé par l’UPV via l’École Technique Supérieure d’Ingénierie du Bâtiment et la Chaire Observatoire Logement, a abordé divers thèmes pour analyser des solutions à "l’urgence du logement" actuelle, compte tenu de la "situation critique en matière résidentielle" que traversent "la ville de Valence et son agglomération".
Une pression sans précédent sur le marché immobilier
Le forum a souligné que "la baisse continue de l’offre de logements neufs, associée à la croissance démographique et à la faible disponibilité de logements sociaux, a généré une pression sans précédent sur le marché immobilier". La production de logements sociaux, l’industrialisation du secteur de la promotion et la nécessité de simplifier les procédures administratives ont été au centre des discussions.
La Chaire Observatoire Logement a révélé qu’actuellement, dans huit des 19 districts de la capitale valencienne, aucune promotion de nouveaux logements collectifs n’est enregistrée, ce qui est "un signe clair d’un modèle en crise".
"Cette pénurie structurelle a fait grimper les prix à des niveaux historiques : le prix moyen à Valence atteint 3 500 euros/m2, et jusqu’à six municipalités de son agglomération dépassent déjà les 3 000 euros/m2", ont-ils ajouté. La pression de la demande se déplace ainsi vers les zones périphériques, engendrant une "contamination" des prix qui aggrave les inégalités territoriales et sociales.
Daniel del Pozo, idealista/data : "La production de logements neufs n’est pas 100% de la solution, mais une partie"
Daniel del Pozo, managing director idealista/data, a souligné, dans une présentation intitulée ‘Real Estate Cuantitativo : de la décision émotionnelle à la décision basée sur les données’, que "la production de logements neufs n’est pas 100% de la solution, mais une partie". Il a précisé qu’en Espagne, 250 000 logements neufs seraient nécessaires d’ici 2039 et a mis en doute la capacité à les développer "dans tous les sens".
Ce professionnel a également évoqué le logement abordable et a remis en question l’existence de logements de ce type "avec paddle et piscine", tout en considérant "absurde" que si l’on veut vendre ou louer des biens immobiliers abordables, on inclue des éléments qui les rendent plus chers. "Ils sont superbes, mais ils n’ont pas besoin d’avoir certaines choses qui augmentent le coût de la construction et de l’entretien de ces promotions", a-t-il expliqué.
Del Pozo, qui a averti qu’une partie de la demande de logement n’est pas satisfaite, a ajouté que dans ce domaine, il ne s’agit pas uniquement de données et a exhorté à "faire tout le chemin" et à acquérir des connaissances de la part de tous (Administration Publique, universités, professionnels et entreprises) pour les mettre sur le marché. Il a été l’un de ceux qui ont demandé à l’administration d’écouter le secteur. "Nous nous battons pour qu’ils prennent cela en considération. Nous parvenons de plus en plus à ce que toutes les données soient sur la table, mais parfois ils nous disent que cela ne se fait pas ou que ce n’est pas approprié", a-t-il déclaré.
Lors du panel d’experts intitulé ‘Logements neufs, une nécessité sociale’, le rôle de l’administration a été souligné et il a été précisé qu’elle est le véritable promoteur. "Nous savons faire des logements, nous allons faire des logements, mais le problème vient de bien plus loin. Nous pouvons résoudre une partie du problème, mais c’est l’administration qui doit mener la solution", a déclaré la déléguée dans la Communauté Valencienne du Groupe Lobe, Alicia Mancheño, qui a ajouté que son secteur n’est pas "responsable du problème qui a été généré".
Vicente Llácer, CEO du Groupe Ática, a également déploré que l’administration n’écoute pas ces professionnels. "Ils changent tous les quatre ans, ou peut-être moins, et ils nous disent comment nous devons faire. Nous devons nous rebeller contre la pratique habituelle car sinon les jeunes et les moins jeunes n’auront pas de logement", a-t-il déclaré.
Le directeur territorial Levante Metrovacesa, Pablo Andreu, a assuré qu’il y a eu "une politique de logement inexistante pendant de nombreuses années" et a souligné que "maintenant, inverser cela n’est pas facile ni quelque chose qui peut être résolu à court terme", en plus d’assurer que cela est lié aux "obstacles historiques" et de parler d’ "une procédure administrative très lente".
Lors de cette table ronde, la nécessité de mobiliser des terrains a également été soulevée et la possibilité d’appliquer "le développement forcé" a été évoquée, tout en précisant que l’administration est celle qui en possède le plus et l’option de mobiliser des terrains municipaux et publics, y compris des terrains d’équipement, a été envisagée.
Le directeur territorial de Levante Landco, Rubén Rojas, a estimé qu’ "il est beaucoup plus facile pour l’administration d’agir à court terme sur les terrains d’équipement, dont la superficie est énorme". "L’organe promoteur formel dans tout plan d’urbanisme est la mairie, même s’il existe un regroupement de propriétaires qui l’initie ou un agent urbanisateur qui prétend le gérer", a-t-il déclaré.
La collaboration public-privé comme solution au problème du logement en Espagne
De même, il a déploré "un manque flagrant de proactivité de la part de l’administration" et a estimé qu’ "elle n’a pas assumé ce changement de rôle" qui consiste à être "l’organe promoteur". "Elle repose sur les propriétaires, sur l’agent urbanisateur, une responsabilité qui est très importante", a-t-il critiqué.
Rojas a déclaré que le secteur est "celui qui va pousser", mais a demandé "coordination", que l’on "accélère les procédures d’urbanisme" et l’intégration des services. "S’il n’y a pas un véritable leadership d’une administration, avec les différents organes sectoriels des différentes administrations, il est impossible de mener à bien un plan d’urbanisme dans un délai raisonnable", a-t-il ajouté. "Il faut quelqu’un qui intègre", a-t-il insisté.
"Il n’y a pas de courage. Au final, la solution passe par l’administration. Il est entendu qu’elle doit être accompagnée par nous, ou par le secteur de la promotion, mais c’est elle qui doit mener un peu cette solution", "nous ferons ce que nous savons faire, mais elle doit avoir une stratégie claire, ce qu’elle veut faire ou quel problème elle veut résoudre", ont-ils exposé lors de ce débat.
Le panel a également abordé la collaboration public-privé. Mancheño a souligné que la firme qu’elle représente a conclu des accords de collaboration dans ce sens. Llácer a estimé que cela est activé "lorsqu’il y a quelque chose d’électoral promis, s’ils ont besoin de vous". "Ce n’est que si vous vous êtes aligné sur ce que eux (les politiciens) ont promis dans leur décalogue politique, que cela fonctionne", a-t-il exposé.
